Führung und HR · Führungskräfte und Personal
Die Arbeitsbedingungen bestimmen die, die führen.
Meetings, Erreichbarkeit, Vertrauen, Anerkennung: Das sind Entscheidungen der Organisation, keine persönlichen Gewohnheiten. Wohlbefinden lässt sich weder an eine Person delegieren noch von oben verordnen.
2Min.
In den Kernarbeitszeiten etwa alle zwei Minuten eine Unterbrechung: 275 pro Tag.
Microsoft, Work Trend Index 2025
25Min.
Im Durchschnitt die Zeit, um am selben Tag zu einer unterbrochenen Aufgabe zurückzukehren.
Mark, González, Harris · CHI 2005
2×
Fehler in einer Abfolge nach einer Unterbrechung von 2,8 Sekunden.
Altmann, Trafton, Hambrick · 2014
Was eine Unterbrechung kostet
Die Frage (Beispiel)30 Sekunden
Den Faden wiederfinden (Durchschnitt)über 25 Minuten
Beispiel aus dem Ratgeber „Unterbrechungen und Aufmerksamkeit“ · Durchschnitt nach Mark et al., 2005
Für Führungskräfte
Werkzeuge, die man in der Woche danach mit dem Team nutzt.
- 01Das Gespräch über die Kostenauch fragen: „Was hat es Sie gekostet?“Ratgeber
- 02Die Charta für Zeit und Erreichbarkeitklare Regeln, gemeinsam geschriebenRatgeber
- 03Das Meeting, um das niemand gebeten hatwelche nötig sind und wer die übrigen bezahltRatgeber
- 04Vertrauen und Kontrolledie Arbeit prüfen, nicht den MenschenRatgeber
Für HR
Bedingungen messen und ändern, ohne zu überwachen.
- 05Das Klima messen, ohne zu überwachenanonym, kurz, regelmäßig und mit FolgenRatgeber
- 06Jahresgespräche und EinarbeitungFeedback, das hilft, und gute erste MonateRatgeber
- 07Wohlbefinden als Fassadeund wie man es vermeidetRatgeber
- 08Gut einstellenProfil, strukturiertes Interview und die ersten MonateRatgeber
- 09Der Chief Happiness Officerwas die Rolle leistet, die Einwände und unsere SichtRatgeber
- 10Was kosten Unterbrechungen das Team?eine Rechnung mit Ihren eigenen ZahlenWerkzeug
Workshops und Programme für Führungskräfte und HR: Formate, Dauer, Kontakt.